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头头体育官网|如何走出中国制造“坏”时代?

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头头体育官网首页:最近几年外资企业撤走中国呈现出加快之势。如松下、日本大金、夏普、TDK等皆计划更进一步前进生产基地搬迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则争相在东南亚和印度开办新的厂。

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  媒体、专家对外资撤走的辩论有很多,对其原因的探究不外乎经济增长速度上行、人力成本提升、政策福利增加、社保缴付开销减重等。但从另一视角看,外资撤走只是制造业移往的结构性调整。回应数据的更进一步分析认为,外资撤走的主要是低端生产业务,符合中国经济转型、增加不足生产能力的大趋势。

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  中国制造业想在全球市场上获得话语权,就要敢于转型升级,推展中国制造业结构调整,提升创新能力,从过去更好地倚赖传统优势改变为新的优势,技术优势、科技优势、高素质劳动力优势,以及整个社会的综合设施优势。  同时,流向中国的资金也经常出现了结构性转变,从制造业改向服务业,从劳动密集型产业改向技术密集型产业。

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以方兴未艾的机器人市场为事例,随着中国沦为全球第一大工业机器人市场,瑞士ABB、德国库卡、安川电机和日本发那科等国际机器人巨头都在中国成立分公司及合资公司,大大增强布局优势。  由此可见,中国制造业正在面对前所未有的挑战,要构建从低端到中高端的升级,就要解决生产能力不足和技术落后两大主要障碍。同时,中国制造业也于是以面对以智能生产为基本内容的新工业革命的白热化竞争。因为国际上智能技术正在获得重大突破,引发各行各业的划时代变革。

当前全球制造业发展的一个基本方向就是智能生产。虽然目前智能生产只是刚跟上,但其发展前景十分辽阔。  企业低管应如何应付这些挑战?  为协助企业经营者们更佳地应付将要来临的转型和挑战,哈佛商学院高层管理教育与《哈佛商业评论》中文版携手发售的全新组织变革:服务转型与数据驱动中国课程。

这一系列课程深入探讨管理者在展开战略调整、产业升级以及组织变革时所面对的挑战,同时获取驱动业务创意所需的核心工具,协助传统生产企业开阔视野,获取应付智能生产白热化竞争的致胜策略和实质工具。  每门哈佛商学院高层管理教育课程皆由哈佛商学院核心教授研发并讲授,通过分析各种全球案例,检视顺利企业所经历的根本性改变,为高层管理者获取创造性的洞见和全球视角,及时改变他们的固有思维模式,预计,您将有能力引导服务设计、利用数据为消费者建构价值,以及提高的组织研发简单产品的能力,从而在日新月异的中国经济新的常态下游刃有余,出众地应付当前复杂多变的市场环境中的多种挑战。。

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